旅遊，財經新聞，凱發k8國際，凱發k8國際娛樂官網入口，2020年11月20日-21日，由中國人民大學商學院、中國人力資源理論與實踐聯盟主辦，北森雲計算聯合主辦的“數智時代的組織重構與人才發展”--2020（第13屆）中國人力資源管理年會暨第十屆中國人力資源管理學院獎頒獎典禮

　　本次會議于11月20日舉辦主論壇和頒獎典禮，11月21日舉辦“中國領先企業人才發展”分論壇。會議得到了北森雲計算、北京市朝陽區高層次人才服務中心、人大商學院CHO學會、HRA、華夏基石、加速商學院、GHR、新浪財經、百度、鳳凰財經、今日頭條、即享影像等合作伙伴的鼎力支持。會議邀請最具革新精神的傑出企業領袖和最懂中國管理的資深學術專家匯聚一堂，聚焦社會各界高度關注的前沿實踐和最佳案例，共同探討新趨勢下的進化邏輯和突破之道，為中國企業的人力資源管理創新樹立標桿和典範。

　　11月20日上午主論壇中，中國人民大學商學院院長毛基業作開幕致辭；阿裡雲大學企業培訓與認證中心負責人王雋，寧波諾丁漢大學李達三首席教授、丹麥哥本哈根商學院終身教授李平，中國人民大學勞動人事學院教授、中國人力資源理論與實踐聯盟聯席主席彭劍鋒，中國人民大學商學院教學傑出教授、中國人力資源理論與實踐聯盟秘書長週禹，北森雲計算聯合創始人、CEO紀偉國分別發表主題演講。會議由中國人民大學商學院組織與人力資源系講師郎婷婷全程主持。

　　毛基業院長代表人大商學院對各位新老朋友的到來致以熱烈的歡迎和衷心的感謝。他指出，從去年第12屆年會舉辦到今天第13屆年會召開深度開發1V3大豆，我們都經歷了不平凡的一年。在這一年裡，貿易戰的加劇、突如其來的疫情、塵埃未落的美國大選等，為這個所謂的“VUCA時代”提供了最好的腳注和詮釋。在這一年裡，我們對中國經濟經歷的變革、轉型認識更深刻了，對內涵式發展、創新驅動、質量效益優先，對今天的新經濟、共享經濟理解更加深入了。我們還認識到，數字化轉型絕不僅僅是一場技術採納，而是一場深刻的組織變革，是生產力的改變，是生產關系的改變。一切變革始于理念的轉變，如果不轉變自身，一切變革都不會發生，期待大家在會議中進行充分深入的思想交流，為擁抱這個變革時代做好思想準備、理論準備。

　　王雋以《數智時代的組織轉型與創新發展》為題作演講。他表示，阿裡巴巴經濟體繁榮的商業生態體系，是把本不相通的線上數據、線下業務，通過數據中台、業務中台連接在一起，從而實現“業務數據化”和“數據業務化”，把一切可能的業務都數據化、一切可能的數據都業務化。這種數字化改變了企業管理的方方面面，顛覆了組織、流程、決策、生態的管理方式，重構全線業務體系，推動了組織運作協同化深度開發1V3大豆、業務流程敏捷化、管理決策智能化、產業生態一體化。以阿裡巴巴的數字化實踐為例，公司對整個阿裡巴巴10萬多員工的酒店、機票、用車、財務、人事、後勤等事務全部實現了智能審批決策，打通這些數據以後，對整個企業內部打破組織壁壘非常有效。此外，他還介紹了“阿裡雲2.0”的概念，展示了“雲釘一體”（阿裡雲和釘釘）驅動數字化管理和創新、打造數據、業務、智能、協同一體的數字化操作系統的模式，並以消費品產業為例，分析了從手工作業組織、信息化組織到數字化組織、數字組織甚至是未來的彈性組織這五個階段，講解了賦能消費品產業全鏈路價值重構的過程。

　　李平以《數智時代的生態系統與三台架構》為題作演講。他指出，經濟學和管理學領域長期存在一個最古老的話題，那就是分工與協作。如今，數字化與生態組織三台架構（前台+中台+後台）的出現，為解決這個問題找到了一個出路。數字化的本質是通過人工智能實現智能化，但依然不夠；還需要發揮生態組織三台架構的人類智慧，與人工智能融合互補，共同解決分工協作平衡問題。三台架構的誕生受到了商業、技術、組織的三維驅動。在商業方面，萬聯網超越了互聯網和物聯網，把人與物、人與人、物與物都連接起來，形成了價值創造+價值獲取的核心訴求；在技術方面，數字化+網絡化+智能化的協同，讓我們看到了未來生態系統出現的可能；在組織方面，VUCA情景的出現對組織形態提出了更高的要求。他結合阿裡巴巴、華為、韓都衣舍、字節跳動的案例對三台架構設計進行了講解，並提出：前台是四肢、中台是軀幹、後台是頭腦。前台要有資源指揮權；中台要有資源管控權，負責改良式創新；後台負責突破式創新。他還分享了三台架構建構路徑的四部曲。

　　彭劍鋒以《數智化時代：中國企業的頂層設計與新領導力》為題作演講。他首先剖析了企業轉型升級的內在障礙與瓶頸：第一，機會導向，投機與暴發戶心態，非長期主義；第二，核心價值觀缺失，濫用創新與大數據，無底線經營；第三凱發K8國際娛樂官網入口，有數據無洞察，有理性無溫度，有效率無幸福感；第四，轉型的信息與管理地基不牢，產業不配套；第五，企業家與高層轉型升級領導力不足與責任擔當缺失；第六，各級部門領導者不主動擔責；第七，組織機構不適用，組織能力不支撐，組織機制僵化；第八，核心人才短缺，人才機制落後。他接著提出了解決之道--長期價值主義與頂層設計；基于價值觀的新領導力發展計劃。他梳理了企業長期價值主義的十大特征和關鍵行為，提出了企業頂層設計的一般框架，並指出數智化新領導力的六要素為“使命願景感召力”“生態跨界融合領導力”“賦能服務聚合力”“數字化經營分析與決策力”“數字化描述、溝通、協同合作力”“數字化的應急處變能力”。

　　週禹以《組織系統競爭力重構--新框架與路線圖》為題作演講，從“一個悖論、兩套框架、四個議題”的角度作了闡釋。他表示，組織力量是絕對大于個人的，但組織生命力卻遠遠小于個人。“世界《財富》500強企業的平均壽命其實只有40-42年，1000強企業的平均壽命只有30年左右，1000強企業中只有2%能存活達50年。”這形成了企業組織生命力悖論。在高度不確定、高度競爭、風險高發的今天，本就壽命難長的企業更是面臨“企業維艱”的困境。新環境、新階段、必須建立新思維、強健新能力、激發新作為，開放擁抱變化，全面變革升級。在實現變革升級方面凱發K8國際娛樂官網入口，他提出了中國企業“五位一體”全面變革、系統升級的框架。在提升組織系統競爭力方面，他提出了“組織矢量方向×組織能力×組織動力×組織算力＝成功勝利”的組織系統競爭力公式，並構建了可操作的“P-I-I框架”方法，來指引企業定制化地設計組織系統重構變革的路線圖。在最後，他還結合幾個關鍵議題進行分享：新型的組織構型不僅有“前-中-後台”構型，還有“自組織+平台”“多維度嵌套”“雙元性平台”“項目流線化”“生態泛聯接”等典型構型；要用組織支持戰略、結構支持業務，有“戰”有“略”有“育”；樹立構建企業的“導向原則共識系統”；擁抱科技的力量武裝，有序推動組織與人力資源管理的數字化升級。

　　紀偉國以《人力資源數字化趨勢及展望》為題作演講。他介紹，北森是中國目前最大的HR SaaS和人才管理技術公司，2016年至今連續四年中國HCM SaaS市場佔有率第一。他表示，技術進步加速企業增長改變了商業社會和人們的生活，中國企業正在數字化轉型之路上跑步前進，中國HR SaaS市場更是增長勢頭強勁。一場突如其來的疫情加速了辦公及人力資源數字化的進程，五個趨勢愈發明顯：第一是從安裝部署的模式走向HR SaaS模式，SaaS的敏捷迭代展現出獨一無二的優勢；第二是一體化HR SaaS正在取代分散的單品，構建一致的員工體驗；第三是從人力資源數字化走向人才管理數字化；第四是新一代HR SaaS 採取員工體驗優先產品設計，打造具有溫度的開放組織；第五是AI大數據正在重塑新一代的HR SaaS。在這些趨勢下，一體化的HR SaaS軟件正在成為客戶購買人力資源數字化產品的首選深度開發1V3大豆。北森定位為人力資源科技公司，通過打造一體化的HR SaaS和人才管理平台，幫助中國企業擁有世界領先的人才管理能力。

　　在“2020中國人力資源管理年度觀察--挑戰與應對”主題論壇環節，中國人民大學商學院教授、中國人力資源理論與實踐聯盟主席楊杜，IBM大中華區前董事長、首席執行總裁、中國人民大學商學院管理實踐教授錢大群，萬華化學集團高級人力資源總監、萬華大學執行校長趙繼德，華興資本集團高級顧問鄒涓，小米集團副總裁、首席人才官彭志斌，泰邦生物集團人力資源總監夏楠共同深入探討了新形勢下的挑戰和應對。該環節由週禹主持。

　　關于中國企業所面臨的最大挑戰，鄒涓認為，挑戰在于如何在脆弱的現實社會裡“反脆弱”，如何在高度不確定的未來世界裡“確定向善”； 錢大群提出，中國企業數字化可在全球舞台發揮引領作用，要堅持長期戰略眼光和執行；楊杜將挑戰總結為“六新”--新時代、新階段、新目標、新冠病、新對手、新人類；趙繼德提出，企業在時代長河裡做好自己就很不容易；彭志斌指出，高科技互聯網企業的挑戰在于採取什麼樣的管理方式，在于如何讓創新不斷湧現；夏楠認為，兩大挑戰一是組織進化的能力，二是企業內部核心價值觀的挑戰。

　　關于如何應對挑戰，楊杜表示，要上升維度去思考問題，而不是在競爭層面思考問題；錢大群提出，學習優秀企業在不同場景下的敏捷，創新，自驅動的組織及文化；趙繼德提出，企業要有基本經營邏輯和經營哲學，按照自身節奏、策略，篤定走好自己的路；彭志斌表示，要分別用好戰略認知拆解、目標管理、問題解決的工具；鄒涓表示，企業要常問初心和目的地，與內外部人才成為真正的生命共同體，于企業內外構建向上向善美好生態；夏楠提出，要秉承長期的、穩定的、向善的企業價值觀，把它作為一個堅強的基石。

　　11月20日下午，第十屆中國人力資源管理學院獎頒獎典禮舉辦。作為中國唯一一個兼容學術性意義和專業化導向的人力資源權威獎項，中國人力資源管理學院獎充分結合學術與實踐雙重視角，對中國人力資源管理的實踐模式進行研究評估與評選，為業界樹立標桿和典範，向世界推介中國人力資源管理的最佳實踐。

　　中國人民大學商學院副院長鄧子梁，中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、中國人力資源理論與實踐聯盟副主席章凱為獲獎代表頒發獎杯並合影留念。本次發布的獎項有：

　　1、中國中化集團有限公司：《抓住關鍵少數，探索層級管理與價值管理並重的企業領導人員管理模式》

　　在“2020中國人力資源管理最佳實踐分享與點評”主題分享環節，華夏幸福基業股份有限公司執行總裁袁剛、新希望集團人力資源總監胡勁鬆、歌爾股份有限公司高級副總裁高曉光、中化集團人力資源部副總監劉興分別作了主題分享；章凱和深圳傳世智慧科技有限公司總裁、原華為海外區域總裁和財經變革副總裁範厚華分別作了點評。

　　袁剛以《薪火相傳、基業長青》為題，介紹了華夏幸福常青藤發展計劃。他表示，常青藤發展計劃是華夏幸福人才發展體系的重要組成部分。公司針對高潛常青藤提供完善的梯隊培養計劃，加速培養，使常青藤“3年成骨幹，5年進班子，7年成為一把手”。通過10年時間，“常青藤優先”戰略已為華夏幸福打造了一支可信賴的子弟兵隊伍，保證了充足的人才供給。

　　胡勁鬆以《機制的力量--新希望“五新”發展之道》為題作分享。她介紹，新希望集團已成為在多個領域深入布局的多元化綜合性民營企業集團，“五新”理念對集團的高質量發展至關重要，而人力資源團隊緊緊圍繞“五新”，力求用機制的力量推動業務發展。一是新機制凱發K8國際娛樂官網入口，全面推行合伙人制度，充分授權業務板塊並不斷調整新型組織形態；二是新青年，通過內部快速晉升和大量校招形成源源不斷的人才梯隊，持續重倉年輕人，給他們幹事業的舞台；三是新科技，用三步走、L型策略實施智慧人力項目，一期實施成果初現；四是新賽道，面對不同業態、不同發展階段的業務公司，通過三大抓手形成集團的聚合力；五是新責任，通過新希望文化升級迭代項目，從入腦、入心、入行三個層面和六大任務保證文化宣貫和落地成效。

　　高曉光以《全方位關愛開啟歌爾智能制造“心”動能》為題作分享。他表示，歌爾通過為員工提供住有所居、食有所安、業有所成、幼有所教的整體的全方位的關愛，形成了歌爾整體的“心”動能的生態圈，本著匠心匠道的理念，讓員工個人有所成就。歌爾還提出了一起創造、分享、成長的理念，推動員工、公司、合作伙伴以及所有關注與支持歌爾的人士，一起創造價值，一起分享成果，一起收獲成長。

　　在對話互動與點評中，傳世智慧創始人&總裁範厚華提出，企業最重要的資產就是人才，人力資源經營主要有三點:

　　第三是經營組織和人才，通過對新員工、關鍵崗位、幹部及組織對象的有效管理，保證組織活力有序發展，同時加強人力資源數字化產品設計與建設。

　　人力資源管理者是變革的推動者，要承接戰略，貼近業務，轉身戰略人力資源，成為業務伙伴，共同推動公司變革發展。

　　章凱指出，人是否有主動性、自主性，社會關系是否和諧，能力是否匹配與勝任工作，這些都會影響創造力水平。很多企業要求員工認同公司的戰略，其實這只是戰略管理的一個方面，另一方面，戰略也需要反映人的願望與需求，應該能夠激動人心，提升人的滿意度並充滿動力。如果戰略不能夠讓人激動和滿意，那麼這個戰略是有問題的。因此需要把組織的戰略與人的目標結合起來。

　　絕大多數中國企業是沒有組織文化或者企業文化的，可能有領導者文化或老板文化深度開發1V3大豆，存在亞文化。有組織文化的企業中絕大多數也不知道企業文化是用來幹什麼的，是用來解決什麼問題的。企業文化作為一種新的管理思想和管理模式，它是有特定內涵的，它需要解決企業不同利益相關者之間的多種利益關系。如果企業文化只是對員工的要求，那是十分片面的。

　　最後，華夏基石管理咨詢集團領銜專家、中國人民大學商學院轉型創新特訓營總教練施煒發表題為《數智時代的企業進化地圖》的主題演講。他提出，企業進化有三個層次，一是輸出（顧客價值）進化，二是經營方式進化，三是組織機能進化。其中，顧客價值增量是企業進化的起點，顧客價值迭代是企業進化的基本方式，競爭策略是企業進化中的生存模式，資源密度是企業進化的關鍵因素。企業進化有兩種發展情形，其一是生態化擴張，企業成長到一定規模和階段通常會產生業務擴張的內在需求；其二是戰略轉型，當環境發生變化時企業需要作出回應立即進行戰略調整與轉型。

　　11月21日上午，2020（第13屆）“中國人力資源管理年會中國領先企業人才發展”分論壇舉辦。CLO100核心發起人、領導梯隊學院（中國）院長馮曉晉主持會議。

　　中國人民大學中國企業創新發展研究中心主任姚建明，北京市朝陽區委組織部副部長、朝陽區高層次人才服務中心主任劉靜分別為分論壇致辭。

　　姚建明指出，數字化轉型不僅需要技術驅動，更需要管理理念和模式上的創新，將文化、戰略、組織、人力等各方面和數據進行充分融合才能更好的創造價值；數字經濟是用三大核心技術支撐的經濟活動，即數據技術、網絡技術、計算技術，如何挖掘和培養復合型人才將成為數字經濟發展的關鍵；中國的數字化轉型實踐在全球具有引領性，加強理論界和企業界的交流探討非常有價值，有可能產生世界級的研究成果。

　　劉靜介紹了朝陽區的人才工作情況，歡迎大家積極申請朝陽區人才項目。她表示，十九屆五中全會提出新的發展階段要構建新的發展格局，政府本身也需要轉型，才能更好適應企業的需求；希望借助跟人大商學院的合作，打造政府、企業、高校的三方交流與合作平台，為企業的創新發展和變革成長提供更市場化專業化的服務。

　　人大商學院組織與人力資源系主任葛建華以《正式化的限度：數字化背後的“組織觀”》為題作演講。他指出，技術不是外生的，對數字化背後的價值與意義問題的思考必須前置。如果對技術背後的價值與意義問題沒有思考，數字化可能會帶來技術效率，但必定會產生更多的組織問題。數字化技術驅動之下的強控制導向本質上是將組織看作一個“緊密關聯”系統，其內部張力和潛在衝突很大；而“鬆散關聯”的組織形態或許可以幫助我們重新思考數字化轉型背景下的組織重構問題。

　　瑞思教育COO、瑞思大學校長邰慧以《瑞思教育數字化轉型與組織變革實踐》為題作演講。她表示，企業數字化轉型背後是企業一次系統性的變革，戰略的頂層設計和組織能力最為關鍵。要把新的數字化轉型理論運用到企業實踐中，需要持續不斷的輸入和潤物無聲的融入，不能一蹴而就，而要逐步去影響和改變企業管理模式和員工思維意識，因時制宜、因地制宜，推出符合組織的、面向未來的有效舉措。

　　聯通系統集成有限公司人力資源部負責人劉妍以《國企混改和數字化轉型雙背景下人力資源機制創新》為題作演講。她指出，在新機遇、新挑戰下，人力資源的改革一直在路上。第一，不做簡單的二八劃分，關注整體員工隊伍的穩盤。第二凱發K8國際娛樂官網入口，不做簡單的線下轉線上模式，用互聯網思維重建人力運營模式。第三，不做盲目跟風，立足實際最大化發揮企業差異化的競爭優勢。

　　在“數字領導力”主題對話環節，京東方科技集團副總裁、京東方大學執行校長侯濤，多點科技副總裁、原京東大學執行校長李慶欣，北森人才管理研究院副院長王丹君，京東零售學院院長王順捷圍繞數字化轉型、數字領導力等相關話題展開討論。

　　侯濤談到京東方正在轉型成為一家“為信息交互和人類健康提供智慧端口和專業服務的物聯網公司”。京東方希望借助數字化技術一方面拓展創新商業模式，另外一方面提升成熟業務運營效率。在組織數字化轉型過程中京東方雖然也面臨一些挑戰，但仍會堅持長期主義，為員工提供一個長久的、安全的人文環境凱發K8國際娛樂官網入口，激發員工創新和組織活力，推進企業轉型和創新發展。

　　李慶欣指出，多點致力于提供技術中台、幫助線下零售企業向線上數字化轉型。她認為，數字化有兩個特別重要的前提：一個是標準化、一個是模塊化；數字時代每個企業都要關注和回歸基礎，扎扎實實練好內功，也要從長期視角建立系統性思維，基于企業的獨特戰略和經營邏輯構建領導力體系，並著眼于人才的長遠培育。

　　王順捷強調，準確的數據是數字化的基礎，把數據打通使用會挖掘出以前看不到的數據價值，在企業經營管理決策中發揮重要作用。企業數字化的過程也是組織效能提升的過程，業務流程數字化的同時，人才也應該數字化、標簽化，企業在人才的選用育留過程中，建立數字化標準，是未來企業人力資源管理過程要面對的重要課題。企業數字化的過程中，管理者更應該具備正向的價值觀和大局觀意識、數字學習和認知能力、數字化的經營和決策能力等。

　　王丹君表示，數字化時代人才管理需要在管理思維和技能兩方面進行升級。她認為，數字化的核心對象是人、組織和數據，為了連接好三者的關系凱發K8國際娛樂官網入口，企業要學會借助數字技術加強員工與組織的關聯、減少疏離，管理者要不斷提升自我領導力、培養成長型思維、敢于打破邊界。

　　會議最後，中國人民大學數字創業創新研究中心主任郭海向大家介紹了“中國數字化領導力50人論壇（DL50+）”的背景、意義及未來規劃。

　　中國數字化領導力50人論壇將聚焦理論與實踐的雙重視角，總結和提鍊各行各業中數字化領先企業的實踐和經驗，形成理論升華和案例研究，為中國企業數字化發展和創新提供借鑑，推動中國的數字經濟發展。

　　中國人民大學商學院以“貢獻中國管理智慧，培養全球領袖人才”為使命，致力于“成為最懂中國管理的世界一流商學院”。由中國人民大學商學院發起成立的中國人力資源理論與實踐聯盟致力于搭建中國人力資源管理實踐者和研究者全面對接的交流與合作平台，提鍊和分享最佳實踐，促進理論和模式創新，為中國人力資源管理水平的整體進步貢獻力量，聯盟的願景是成為中國人力資源管理領域最具影響力的創新與發展策源地。

　　聯盟從2011年7月創立以來，得到了社會各界的高度關注和熱烈響應。目前聯盟的組織架構主要包括：學術委員會（權威教授和知名專家）、實踐委員會（行業領先企業的HR高管）、顧問委員會（政府官員和著名企業家）。目前，聯盟實踐委員會正面向中國優秀企業的人力資源管理人員開放，歡迎廣大HR同仁加入聯盟，擔任常務理事、理事或會員。

　　中國人民大學商學院高管教育（EE）中心是進行中高層管理者培訓與發展的專門機構。根植中國人民大學八十餘載人文積澱，飽含商學院七十多年深厚底蘊，EE中心確立了獨特的戰略定位：聚焦中國成長型企業深度開發1V3大豆，依託中國人民大學在人文社會科學領域的突出優勢和鮮明特色，根據商業環境的變化不斷創新教學形式和內容，向廣大中高層管理者提供融合世界先進理念和中國發展實踐的公開課程和定制課程，致力于成為“最受尊重和信賴的中國企業成長戰略合作伙伴”。