2020年初南某集團CEO指責HR十宗罪，宣布撤除人力資源部凱發K8娛樂官網app下載。事實是該HRD下面有兩位同事凱發k8娛樂官網入口，，他們主要忙兩件事：第一件事是算工資；第二件事是跑社保凱發K8娛樂官網app下載。這位HRD很清楚人力資源部的核心價值是組織能力建設與人才管理體系建設，所以這種只在忙事務性工作的人力資源部早晚會被拆。縱觀很多企業，人力資源部門上不能連接戰略，下與業務體系脫節，左無法正確面對員工，右不能完全服務于內部客戶。完全失去了部門的核心價值。那麼這些問題怎麼解決？數智化人力資源管理轉型給HR帶來很大的轉機。

　　關鍵崗位與公司戰略經營目標是息息相關的，將戰略目標具象到具體行動作務就對應到關鍵崗位，如百度產品經理、地產公司城市總、快銷連鎖店長，再如創新業務凱發k8國際娛樂官網，、快速擴張、服務體驗等不同經營階段，本質上對關鍵崗位工作內容、能力要求的理解就是對業務的理解，人力資源規劃就是為關鍵崗位找到優秀的人才。

　　新業務的開展需要有新人才的支撐，為了發展新業務，在人才結構、能力要求、薪資政策凱發K8娛樂官網app下載凱發K8娛樂官網app下載、激勵方式與核心業務會有很大不同，由此需要有人才細分管理，在保留核心業務人才管理政策的同時，對新業務人才管理應該制訂更具針對性的政策。

　　工欲善其事，必先利其器，時效性在數智化尤為重要。一切都在快速發展，傳統手工模式也可以進行人才管理，但問題是管理動作能否及時匹配到企業發展需求。實踐證明，數智化人才管理轉型是必然路徑，比如人才標簽、人才畫像、數字化人才盤點、人才繼任與後備人才準備度分析等。

　　拉姆 查蘭與比爾 康納狄全著的《人才管理大師》裡指出：不會通過一些含糊的陳詞濫調或者機械的測評方法去評估人才，看一個人的行動向日葵視頻app污污網站、決策和行為，將這些指標跟企業業績有效地聯系起來向日葵視頻app污污網站凱發K8娛樂官網app下載，了解一個人的核心價值觀凱發K8娛樂官網app下載、信念與才能。顛覆傳統的繼任模式，通過人力數字挖掘與智能化數據分析，形成人才標簽、人才畫像、崗位畫像，深入了解員工才能、預見領導人才的發展路徑。強調的並非找人填補某個職位，而是為領導人才鋪好路，充分發揮其領導才能，進一步增強他們的能力，人才管理出色的公司無須從外面物色CEO 。全面了解員工的技能、經驗、判斷力、性格凱發K8娛樂官網app下載、建立人際關系的能力向日葵視頻app污污網站、學習力。而不是模糊的特質。

　　在日常工作中，領導喜歡用一些“能力強、技術好、潛力高、有覺悟、積級主動、學習力強......”的口頭語來對人才發現提要求，HR完全可以將這些管理語言數據化，即人才標簽。如領導說要找個能力強的，我們可以用高績效、晉升快、培訓多等多維度數據進行人才發現。

　　另外財經新聞，，企業也希望通過數智化技術去發掘績優人才共性特征，比如銷售部門100位銷售員凱發K8娛樂官網app下載，挑選三年績效連續為為B+及以上銷售員有什麼相同特質，可以用大數據機器學習的方式去發現共性特征是什麼旅遊，，並生成銷售人才模型，以此模型對新招聘銷售員進行績效產出進行預測。

　　新時代是新技術蓬勃發展的時代，更是人才與戰略雙驅動發展的時代，為應對各種不確定性和來自市場競爭的挑戰，組織的結構設計與運營模式也在進行著深刻變革，逐步由職能型組織向流程型組織轉變，這個轉變過程最核心的是構建能夠支撐戰略目標的組織能力體系，打造數字化人才供應鏈向日葵視頻app污污網站，採用人才標簽、人才畫像、人才盤點、人才看板等數字化技術手段，將讓這一過程可視化向日葵視頻app污污網站，讓真正優秀的人浮出水面，成就組織富足業務，，成就員工。返回搜狐凱發k8官網登陸，查看更多