蜂巢城市，凱發k8娛樂官網入口凱發k8國際，凱發k8國際娛樂官網入口！凱發k8國際娛樂官網入口，凱發k8官網首頁。凱發k8國際！凱發k8國際娛樂官網！三個階段，需要特別指出的是，並非一個階段結束才能進入到下一個階段。“三化”不是彼此割裂、相互獨立的，而是你中有我，我中有你，循序漸進，一脈相承。

　　信息化是將企業在生產經營過程中產生的業務信息進行記錄、儲存和管理，通過電子終端呈現，便于信息的傳播與溝通。在這一過程中，數據主要是依靠人工錄入，進行信息傳遞。

　　數字化的本質就是通過信息的數字化處理，將復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據K8凱發國際，再用這些數字、數據進行統一處理，這個過程，是技術實現的過程，更是思維模式轉變的過程。

　　數智化本質就是通過數字化實現智能化。一是借助大數據、雲計算、人工智能等技術，讓系統具有實現狀態感知、實時分析、科學決策、精準執行的能力；二是借助數字化模擬人類智能，讓智能數字化，進而應用于系統決策與運籌。數字化與智能化的區別在于最終決策誰來做。

　　面對新經濟的浪潮，競爭激烈的零售企業面臨的轉型需求更加迫切，其各個業務層面都面臨轉型的挑戰和機遇。

　　新的購買渠道和客戶觸點層出不窮、日新月異，從傳統的搜索引擎到社交網絡，以及近兩年湧現的直播等等，都是這一變化的例證。

　　阿裡雲智能新零售事業部總裁肖利華生動地評論道：“中國消費互聯網已遙遙領先全球，消費者已經全面在線，倒逼企業組織轉型。客戶都在手機上、直播間購物了，如果還在線下傳統渠道用傳統的辦法做生意，生意自然就被跑得快的搶走了。”

　　現代消費者的訴求和購物方式在發生變化，進一步商業模式也在發生變化，這要求我們得用了解、觸達消費者的方式進行數字化轉型升級，從而更好的調整自己的商業模式。

　　中國的消費者群體正在發生快速變化，年輕化和個性化成為他們顯著的特征。另一方面，中國互聯網可滲透人口已達上限，因此，很多企業的很多品類和產品不能再簡單借助行業滲透率增長的東風。

　　回歸本源將是中國零售企業的一大發展主題， 它們需要不斷提升自己精細化運營、存量運營的能力，才能在越發擁擠的紅海中脫穎而出。

　　特別是在產品滲透率提升效應邊際遞減的情況下，品牌需要在提升品牌復購率、提升客單價和開發新的使用場景、延長產品生命週期等三個方面發力，而這些都離不開強大的數據運營能力。

　　零售業作為傳統行業，很多企業後台業務能力不足，無法跟上業務創新的速度。大部分企業的後台部門之間相互隔絕，充滿了煙囪和孤島，前端一點業務變化就會讓後台“牽一發動全身”，甚至需要幾個月的時間部署才能滿足前端的業務需求。

　　肖利華對此評論道：“很多零售企業中，數據驅動是不可能做到的，流程驅動都是好的，大部分企業是‘人肉驅動’，比如每年企業訂貨會就是讓各個代理商和店長自己報數。後台的生產部門如果沒有數據的有效指引就是在高效地制造庫存。暢銷款永遠缺貨，滯銷款庫存一大堆還在不停生產。”

　　顯而易見，傳統零售企業亟需打造一個打通的數據中台和業務中台，讓關鍵業務在線化、數據運營在線化，才能滿足不斷快速變化的業務需求。

　　雲計算除了為企業數智化轉型提供算力基礎外，還涵蓋到支撐企業智能運算的算法模型能力、數據存儲能力、數據之間傳輸的網絡連通能力、敏感數據的安全能力、對數據實時和離線處理的能力等。

　　2019年10月12日，銀泰商業CEO陳曉東在微博宣布，最後一台物理服務器光榮“退休”，銀泰百貨100%雲化，成為首家完全架構在雲上的百貨公司。

　　作為傳統的零售企業，銀泰過去10多年的發展主要靠規模擴張。首先，傳統商場人機交互軟件系統較為分散且相互隔絕，對人的依賴性高，導致商場核心營運能力的擴展性和可復制性差。其次，隨著客戶會員的快速增長，傳統IT基礎設施在容量上已經不堪重負。最後，傳統IT架構與新的雲上業務整合難度大，研發週期和成本倍增。

　　在上雲後，銀泰的這些痛點得到了顯著的改進。如今銀泰的交易峰值增長了20倍以上，但IT成本並沒有上漲；由銀泰總結積累，適用于百貨業的“新商場商業操作系統（MOS）”已經規模化復制到西安開元銀泰和廈門國貿銀泰。而貓街APP進駐銀泰，徹底打通線上線下，讓客戶“躺著買”，讓商場永不打烊。

　　企業借助萬物智能互聯（AIOT）、移動互聯網等技術，保持與消費者、員工、商品、合作伙伴等全鏈路的連接。觸點數智化反映了企業數智化轉型過程中, 企業與各方交互觸點數智化水平的成熟度；數智化的觸點主要通過各個觸點的數字化、移動化、智能化達到多維度的感知，從而使得企業在全鏈路保持連接能力。

　　新光天地來自中國的寶島台灣，是台灣新光三越百貨公司在內地運營的連鎖百貨公司，目前已進駐蘇州、重慶今日買特馬、成都K8凱發國際。作為一家傳統百貨公司，一方面，新光天地保持著台灣三越新光百貨20多年來對服務品質的堅持，並沿襲了成熟的百貨經營經驗；另一方面，新光天地也在電商衝擊之下積極尋求新零售時代實體商業轉型的數智化解決方案。

　　想要吸引顧客花時間走進線下實體店，就必須對他們的需求、消費習慣和偏好有一定認知，才能有針對性地提供對其有吸引力的產品、服務和場景。重慶新光天地通過數據技術分析來指導業務運營今日買特馬，而非像過去一樣，用經驗和感覺決策，因為“數據會更精準地告訴你如何針對顧客細分做引流和推銷。”重慶新光天地新零售負責人李黎評論道。

　　從招商的角度看，對商鋪位置進行分析K8凱發國際，從而為後續運營提供支持。從店鋪運營的角度看，重慶新光天地通過新零售技術的實施對店鋪運營決策有極大幫助，全場整體交易額與往年同期比較增長了30%以上。

　　企業通過業務能力服務化的方式，幫助企業完成業務流程的數字化和業務價值的提升。一方面，企業需要快速響應來自各觸點的變化，對業務流程進行重塑與優化，實現組織溝通與協同的效率提升；另一方面，為了應對日益復雜的業務場景與需求，企業需要對全鏈路數字化業務系統進行升級，通過不斷的業務服務重構與打通來實現業務共享和創新，促進生態之間的開放與協同。

　　和很多上市公司一樣，海底撈也面臨持續增長和降本增效的壓力。特別是客戶運營一直是海底撈面臨的一大痛點，盡管公司積累了眾多會員老客，然而這些資產卻一直沉睡在數據報表中，沒有發揮應有的價值。2018年，海底撈和阿裡雲開啟了中餐餐飲行業數字化轉型的探索。經過近半年的開發與打磨，海底撈推出了APP，為客戶提供更加智能的服務。

　　海底撈APP的上線今日買特馬，讓海底撈的服務更貼心、運營更精準。“排隊時間長”是絕大多數粉絲對海底撈的第一印象和最大痛點，“排號預定功能”可以讓消費者提前預約下單，減少排隊等待時間；並且還可以使用“私人訂制”火鍋口味，在社交網絡分享自己原創的火鍋口味，好友掃碼即可品嘗，更可以與網友PK最受歡迎的火鍋口味，突破地理限制真正做到“一起嗨”。

　　企業在數智化時代需要啟動和激活數據的商業價值，充分挖掘自身高價值的“小數據”並充分結合生態的“大數據”，實現數據驅動業務。通過完善的數據體系K8凱發國際，數智化企業可以利用數據洞察賦能企業的全價值鏈，為企業的員工和合作伙伴提供運營指導，實現降本增效；同時，提高合作伙伴之間協同效率，改善消費者體驗。

　　“我們原來看業務，就像看一幅360P的低清照片；數據中台就像在把業務做成3D打印的物件，可以上看下看、左看右看K8凱發國際，原來是霧裡看花，現在真的全方位去審視。” 在談及新零售轉型對公司業務帶來的影響時，飛鶴集團的首席信息官馮海龍告訴我們K8凱發國際。

　　與其他傳統行業企業一樣，飛鶴的數據分析是以ERP系統為核心，也上線了適用于具體業務場景的數據平台。但因數據在各自的平台運行今日買特馬，導致各個職能部門分散運營，數據分析無法整合，一體化數字化改革進程緩慢。

　　“用戶權益體系”是阿裡雲為實現飛鶴全域一體化運營方案而上線的抓手之一。用戶權益體系改變了過去由各渠道經銷商自行執行權益兌換及優惠標準的狀態。用戶數據將統一歸集到企業端，並經過智能算法的推薦及預測供企業決策優惠方案。對企業來說，統一的積分制度可供管理層更合理地制定優惠規則，在不影響用戶體驗的前提下提高了管理及營銷成本的使用效率；對用戶來說，權益兌換變得簡單、清晰、透明，不會因為消費渠道、消費地理位置不同而導致應得權益的偏差。

　　構建企業的“數智大腦”是企業數智化轉型的終極方向。基于復雜智能算法的推薦、預測、決策等結果，企業在系統層級直接採取相應行動，並根據數據不斷的完善和補充。

　　企業的智能化場景會日益豐富，智能化決策通過對大數據進行不斷的訓練與學習今日買特馬，從而做出更加智能的決策，形成良性的學習反饋閉環，最終幫助企業實現全鏈路的高效決策。

　　數字化轉型之初，李寧著重從建立全渠道的業務中台開始發力。“公司此前建立的很多孤立的系統之間數據並不流通，商品、庫存、訂單、門店等信息，包括經銷商端的庫存、進銷存等業務數據都無法整合，因此缺乏對市場的感知力和全局把控力。”李寧集團信息系統總監朱遠剛介紹。

　　為打破數據煙囪，李寧著力打造深入到各個終端的統一平台，從而對整個業務鏈條進行高效的數據採集和管理。

　　有了大數據和AI，經營決策不再是“拍腦袋”，效率也極大地提升。例如調補貨是門店的標準動作，以往工作人員每週至少要花一天專門處理，而如今系統會自動提供補貨建議，經人工檢查和確認後，就會自動傳到業務系統今日買特馬，自動執行今日買特馬。李寧一個子公司100家門店規模調補貨的決策動作最快2小時就能完成。

　　以數智雲為基礎的數智化轉型正在從前沿成為主流，大量有遠見的企業組織已經開始行動，現在還在觀望的企業將面臨落後的風險。

　　數智化轉型是一個漫長的過程今日買特馬，雖然方向已經指明，但轉型落地卻絕非易事。對于傳統零售企業來說，過去的成功和經驗往往有可能成為當下的負擔K8凱發國際，越是成功的企業，它對變革產生的內部阻力就越大，它抵抗變革的慣性也越大。

　　對于沉溺于眼前業績和舒適區的觀望者，請切記：修葺屋頂要趁晴，數智轉型正當時。返回搜狐，查看更多